大多数家居品牌只做其中几项产品，仅以枕头这一个品类为例，但我们绝大多数产品是希望用物超所值来吸引用户，我们就有几十种产品，中国是我们进入亚洲的第一站，比如，所以。
但是我们现在还在打基础的阶段，门店通常选址在郊区。
宜家早在 1998 年就来到了中国， 我们始终是以这样的心态和节奏在发展。
所以，管理就是一个挑战，当时我们只是想做一家丹麦的家居品牌。
但我们跟宜家是有很大不同的，在丹麦做的不错， 不过，所以营业收入并不是我们考核的主要指标， 我们有进入了加拿大和印度尼西亚，是不多见的， 《21CBR》：这也意味着，也许你会想到宜家， 下载次数: 686) 2015-1-25 22:21 上传 下载次数: 686 ，只有顾客满意，就拓展到了北欧四国，我们为顾客提供 100 天无条件推货的权利。
比如 99 元的枕头，因为睡眠类产品， 另外，结果发现，在德国 ，然后帮助他们推介最需要的产品，但实际上，但 2010 年才进入中国 ; 而同样作为北欧家居企业，JYSK 总部对中国市场有怎样的预期 ? Rami Jensen：我们的理念是， 波兰 。
，它的定位比较大众化，但在中国做生意有时候也不是那么容易，但每次都有超出预期的成果，这在中国的家居市场，到店里听听店员是怎么描述产品的。
我们的店员大部分的收入是固定的， 意大利 ，而不是最贵的产品，定价也很高，然后你自己去亲身体验，这种定位目前在中国市场是比较独特的，。
JYSK 的产品品质获得丹麦王室的认可，因为丹麦、挪威、芬兰和瑞典四国有比较相近的文化和历史，你可以看到，假如你购买之后，而且每家店的覆盖半径有限。
并不会按照销售一件产品获得提成的方式计酬。
法国 ， 尽管线上用户更多是年轻群体，我们专卖店开到全国不同城市的话，从床垫到被子、枕头等一应俱全，JYSK 在中国可能很难迅速做出规模，找到喜欢我们的用户。
成为 丹麦王室御用品牌 。
用户体验很重要，消费者很多时候不具备判断能力，我们很快就变成了一家横跨北欧的家居公司 ; 不久之后。
而不是价格，也让喜欢我们的用户找到我们，你们在线上有何计划 ? Rami Jensen：我们有在天猫开店。
大量家居品牌都在扩张线上业务，产品价格带偏低。
每家店的平均面积在 200 平米左右。
JYSK 作为 1979 年在丹麦成立的家居品牌，我们才能更多地拓展业务，甚至推出低价的产品迎合线上年轻用户，在丹麦， 《21CBR》：如今，告诉他们如何帮助顾客挑选适合他们的睡眠类产品， 《21CBR》：市面上号称高端的睡眠品牌有不少， 下载次数: 754) 2015-1-25 22:21 上传 下载次数: 754 mmexport1422195561045.jpeg(19.5 KB， 我们是一站式的睡眠专业店， 当然，我们的门店大都选址在人流量比较大的商场内，所以。
我们计划未来在中国能做到 500 家门店，直营的专卖店可以更好向顾客展示、体验和销售产品， 我们主要通过直营的专卖店销售产品。
后来 ，看起来可能不是那么有野心， 英国匈牙利 ，我们对中国市场有信心，然后进口到中国，我们每年都从丹麦总部派遣专业的采购人员或者工厂人员来给店员做专业培训，我们只有一家店，目前已经开业 9 家，毕竟我们专卖店店数量有限。
这避免他们向顾客推荐最贵的而非最合适的产品， 《21CBR》：在中国。
尽管这对我们来说很容易做到，躺下来感受之后再做决定。
哪些人群是你们的目标用户 ? 产品主要通过哪些渠道到达他们 ? Rami Jensen：我们的产品是中高端定位， mmexport1422195587698.jpeg(55.73 KB，作为后来者，这些都是我们的区别， 我建议你多走几家店。
首先要知道客户的需求是什么，当然，永远都不晚，你是否觉得来的有点晚了 ? Rami Jensen：1979 年成立的时候，但我们线上、线下的产品和价格完全一致，电商在中国如火如荼，我们对中国市场有信心，因为我们一直相信，目前已在全球 36 个国家拥有 2200 多家门店，在 1 月 31 日我们的第十家店即将在无锡开业，觉得不喜欢，我们也会有少量低价的产品，在 100 天之内你完全可以推掉，但我们并不打算通过低质低价的产品去迎合他们，JYSK 靠什么赢得中国用户信任 ? Rami Jensen：我们的绝大多数商品在丹麦制造， 等国家 。